.无病对于饮料厂的整改问题，考虑的-比

　　当初在饮料厂纷纷建厂的时候，他就考虑到了水质的问题，一部分厂子选择建在水质优良的区域，另一部分厂子就是跟可口可乐选择了同样的濯装厂所在地建厂。

　　虽然当时是存了跟可口可乐呆在一块儿，有一较短长的意思，但是现在看起来，好处还是很多的，效果也是相当不错的。

　　至少，对于经销商们而言，如果是前来自行提货的话，很多经销商在销售可口可乐的同时，顺带着稍上一些健力宝或者冰红茶之类的饮料，作为搭配销售，那是很方便的。

　　尤其是对于一些实力稍微弱一些的经销商，整车进货单一品种不是很现实，因此几种产品搭配销售凑齐一车的话，就比较令人能够接受了。

　　另外一个好处，在现在才表现出来，那就是当范无病获得了疑似可口可乐的配方之后，配合当地的水资源调制出来的饮料，应该从口感上非常接近于原装的产品，即便是存在微小的差距，也会被碳-殴的感觉给遮掩掉。

　　但是这样也存在一个问题，那就是一旦产品上市，宣传工作毒该如何来进行呢？总不能直接跟大家说，我们拿到了可口可乐的配方吧？

　　事实上范无病自己也很清楚，中国人模仿一种产品的本领卯是天下无双的，但是要将一个成功的百年老店的成功经验完全复制过来，就比较困难了。

　　可口可乐这一百多年来带经人们的，不仅仅是秘方的神话、成功的品牌、丰厚的利润，更为重要的就是众多支撑着它得以成功的经验，这一部分才是最难模仿的。

　　对于饮料这个行业，范无病已经有了很多的经验，健力宝的成功让他深深地体验到了通过水费源来赚钱是多么容易，而后来涉足矿泉水领域之后，就觉得内心深处总是有点儿过意不去的感觉。

　　毕竟，在矿泉水这今生产领域，有的厂商在宣扬自己的水如何如何的好，一瓶喝下去，精神相当好，两瓶喝下去，容颜不变老，三瓶喝下去，就是想死也死不了。

　　这样的宣传显然是很无耻的，所以有良心一点儿的厂商就表示，我们不古产水，我们只是大自然的搬运工，这话就比较实事求走了，范无病觉得还是值得信赖的。

　　对于可口可乐而言，研究他们的成功之道的人实在是太多了，也总结出了很多经验，这些都是值得借鉴的。

　　比如说，搞饮料行业，产品的成本要低，这是很重要的，每瓶可口可乐的成本极低，还不到一美分，而且可口可乐也不是资本密集型产品，生产起来也不困难，更不费劳力，虽然它的生产过程高度保密。

　　还有一点也很重要，就是在产品到达消费者手里之前，要让从事流通的人先赚大钱。

　　这个道理很简单，如果成本低，零

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