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　　【今天装修新房琐事多，没有两天就失言了，真是惭愧，只能弱弱地求月票】

　　一方面，宋辰让洛格?菲力大量招聘工程师，继续开能使paypa1成为水电煤一样基础的丰富功能；另一方面，他看到智能手机的前身掌上电脑在欧美盛行，公司很多高层手头自备一台，于是让工程师们开一款可以在移动设备上使用的paypa1应用。同时也提醒埃里克?施密特，移动搜索也是新的业务点。

　　事实上，宋辰误打误撞地让goog1e搜索和paypa1走了另一个位面一开始就走过的路，成为移动应用的先驱。

　　但宋辰并不满足，而且paypa1还有一大堆事情要理顺:当其冲地便是paypa1和goog1e的定位问题。

　　paypa1需要电子邮箱来开设账户，通guò身份验证、信用卡或者相关银行卡的资料成为paypa1用户。当电子邮箱彼此之间的技术壁垒决定了这个电子邮箱不能是企业通用的，必须具备唯一性，所以paypa1必须要拥有自己的电子邮箱。

　　goog1e人力资源丰富，由李彦宏为技术总裁，产品总监刘洋牵头开的gmai1正在进入尾声。但是如何定位两家的关系，这也是宋辰头疼的事情？

　　他考虑过让paypa1和goog1e交叉持股，但如何为paypa1估值？如果定价过高。软银雅虎不同意；如果paypa1的价值被低估，宋辰自己觉得委屈。若让goog1e收购paypa1，以现在paypa1的市值只能让软银雅虎大占便宜，还不如让paypa1自己**再开一款电子邮箱技术。

　　或者干脆购买gmai1日渐成熟的技术。由或者借鉴后世腾讯收购康盛创想一样，goog1e只负责账户管理？将来goog1e万一出了变故，paypa1会不会被釜底抽薪骤然失去了市场？又或者，gmai1部门单独成立子公司？大幅度增加运营成本显然不讨巧，股东那边也要大费周章。

　　最后，宋辰决定还是购买gmai1技术，paypa1再单独成立自己的团队，与goog1e负责开gmai1的团队实施”技术上共享。管理上分开”的合作案例。前者为gmai1邮箱，后者为paypa1邮箱，使用同一种技术，避免将来万一出现商业上的异变对paypa1产生致命影响。

　　宋辰并不知道。paypa1不是银行，作为一个全新的行业领域，其独特的能力让金融监管机构心烦意乱。并非只有中国监管机构才会唠叨的，美国监管机构同样会虎视眈眈。不同的是，后者会质疑paypa1的商业操作模式；而前者更在

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